Objectifs

Collaborer et se synchroniser à distance

Coaching & Accompagnement

L'environnement professionnel évolue rapidement, et le télétravail est devenu une réalité pour de nombreuses entreprises aujourd’hui. De même que les organisations changent et s’adaptent pour favoriser la réactivité et l’efficacité, des équipes se mettent en place avec des collaborateurs répartis sur plusieurs sites et/ou continents. L’enjeu est alors de répondre aux défis que la distance impose aux membres de l’équipe et au manager.  

Le travail à distance entraîne une complexité en termes de communication, de collaboration et de cohésion d'équipe. Comment se connaître réellement et créer des liens authentiques lorsque les membres de l'équipe ne se côtoient pas physiquement chaque jour ? Comment développer le sentiment d’appartenance à une équipe sans se voir ? Comment collaborer efficacement sans percevoir ce que vis l’autre au quotidien ? Comment être efficace et performant collectivement en travaillant seul de son côté ?

Notre offre de service est spécialement conçue pour aider les managers et leurs équipes à relever ces défis et à créer des équipes fortes, soudées, alignées, et performantes quel que soit l'endroit où se trouvent les collaborateurs.

Nous accompagnons les managers dans la création d'une cohésion d'équipe robuste à distance. Nous mettons l'accent sur la communication, la collaboration, l'alignement, et la mise en place de moyens pour créer du lien au-delà du fonctionnel, malgré la distance physique qui les sépare.

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Objectifs
Objectifs
  • Favoriser la communication efficace : Créer un environnement où la communication est fluide, malgré la distance physique, pour que les membres de l'équipe se connaissent et collaborent de manière optimale.
  • Développer des liens authentiques : Encourager la création de relations professionnelles authentiques au-delà des aspects fonctionnels, renforçant ainsi la cohésion de l'équipe.
  • Maintenir l'alignement : Garantir que les équipes restent alignées sur les objectifs et les valeurs de l'entreprise, peu importe où elles se trouvent géographiquement.
  • Préserver la performance : Veiller à ce que les équipes à distance restent performantes et efficaces collectivement, malgré les défis de la distance.
  • Faciliter la présence et l'engagement : Créer des stratégies pour être présent, engagé et connecté même lorsque l'interaction physique est limitée, favorisant ainsi un environnement de travail harmonieux et productif avec un sentiment d’appartenance à l’équipe.
Durée & Organisation

Durée : 1 à 2 journées collectives de workshop en favorisant le présentiel de toute l’équipe avec des séances de suivi intermédiaire à distance.  

Public : équipes de direction, de managers et équipes opérationnelles d’une organisation, entreprise, association.  

Prérequis : Ouverture d’esprit et volonté de tous les membres de l’équipe de direction et des managers de renforcer la cohésion d’équipe et de mettre en place des façons de travailler ensemble.

Méthodes : workshops collectifs en présentiel et distanciel.

Mot du Formateur-Coach
Amélie PASQUET
Formatrice & Coach Certifiée
Formateur ARC innovation
Loin des yeux, loin du cœur » cette citation est parfaitement juste dans les situations où les collaborateurs ne travaillent pas côte à côte physiquement. Le lien est plus difficile à créer, l’espace pour se connecter au-delà du fonctionnel n’est pas toujours existant et facile à mettre en place. Et pourtant, c’est essentiel pour travailler ensemble efficacement, être motivé, se sentir bien soi-même, et au sein de son équipe. La distance impose de mettre en place des routines, des moyens pour trouver un équilibre et favoriser la cohésion.
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