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Comment développer ses collaborateurs vers plus d’autonomie ?
La démocratisation du télétravail et l’arrivée des générations Z sur le marché de l’emploi ont bousculé le rôle du manager en entreprise. Pour s’adapter aux nouvelles circonstances, le manager doit se réinventer et passer du vieux modèle de management autoritaire et directif vers un modèle de management par le coaching.
En effet, pour réussir aujourd’hui dans sa mission, le nouveau manager doit faire preuve d’écoute, être capable d’influencer, de guider et d’être reconnu légitime par les membres de son équipe. Il doit motiver et encourager ses collaborateurs, développer leurs compétences et leur donner du sens pour atteindre les objectifs fixés par l’entreprise.
En somme, il doit faire émerger tout le potentiel de son équipe pour favoriser l’agilité nécessaire à une croissance continue en entreprise. Grâce à cette formation très pratique, le manager découvre la posture, les soft skills et les outils du coaching pour les intégrer à son management au quotidien.
Le Manager Coach : définition, rôle, responsabilité, posture, outils issus du coaching
Les compétences de base du coach : écoute, questionnement, feedback
Les fondements de la posture de coach : du « pourquoi ? » au « comment ? »
Les outils du manager-coach : le questionnement, le feedback positif et constructif, SMART, GROW, la délégation, le plan de développement des compétences
Le Manager Coach dans la relation individuelle :
Le Manager Coach dans la relation collective :
Managers ou responsables d’équipes souhaitant développer leur pratique managériale et avoir plus d’impact en intégrant des outils du coaching et une posture de coach.
Ouverture d’esprit, volonté de mieux se comprendre et développer de nouvelles compétences managériales.
Apports théoriques de base, échanges interactifs et mises en situation des stagiaires, partage d’expériences et de bonnes pratiques, co-dev, intelligence collective, exercices et jeux de rôles en sous-groupes, analyse et debriefing en plénière, formalisation du plan d’action individuel.
20% de théorie, 70% de pratique et 10% d’échanges d’expérience
Formation en présentiel de 2 jours (9h-17h) avec un groupe de 6 à 10 personnes environ. Afin de garantir la session il est nécessaire d'avoir 6 participants.
“Ce parcours de formation est basé sur mes 20 ans d’expérience de terrain en management et de pratique du coaching, dans un environnement industriel international. Cette formation courte et pratique permet aux managers et responsables d’équipes d’acquérir la posture et les outils du manager-coach afin d’être rapidement opérationnels, plus impactant auprès de leurs équipes et confiants dans leur pratique quotidienne.”
Peggah AMIRI-CÉZARD
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
ACTIONS DE FORMATION
BILANS DE COMPÉTENCES
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